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手把手教你做金牌制片人

来源:wangdatop    发布时间:2018-11-07 12:20:29


制片人是一部电影的开始,从立项、到确定导演、演员、监督拍摄质量、进度、资金流向,无不需要制片人统筹。一个好的制片人可以用最合适的价格,拍质量最上乘的作品。今天,头条君给大家讲讲如何成为一名五星好评的制片人。


—【 制片人法律小常识 】—

那些需要签的协议们:

与投资人:与投资人合作最重要的是真诚,不能为了多拿投资回避风险,应该把项目全面的信息告诉投资人。当然,与投资人该说清的协议也要在前期说明白,具体的资金流向、分成、项目周期、制作团队等问题要在协议里说清楚。

关于剧本:涉及书籍、短篇故事、戏剧剧本或者影视剧本,主要是买故事版权。

与编剧:好剧本是改出来的,所以好编剧很重要。与编剧的协议主要包括写作时间表、支付时间表、再稿、作品所有权的细节以及在编剧收回版权之前买方可以有多长时间的持有版权。

与剧组:与剧组的协议主要包括两个部分:第一个是剧组拍摄时期的场地问题,在项目摄制期间所需要的每个场地的协议,包括费用、租赁时间期限、制片人和场地业主各自的法律责任。第二个主要指剧组中参演演员的问题,每个剧组成员的雇佣细节,包括影片字幕职衔、薪水、时间期限、工作职责以及工作条例和规定。

关于成片:主要包括三个方面:第一个是演员的肖像权问题,准许你在影片当中使用他们的形象。第二个是剧中所用音乐(先前已录制好的音乐作品和为项目作曲的原创音乐作品),要确保使用的每一首音乐都获得音乐词曲授权(synchronization license,针对作曲出版物)以及母带内容使用授权(master use license,针对作曲录音内容)两项版权。第三个指影片中出现的标识,当影片中展现某个标识或者产品的品牌时需要签署标识授权许可。这些标识是受到商标保护的,所以你需要调研其中的所有权并取得商标持有人的使用授权。持权人在准许使用之前可能先要读一下剧本。


—【 制片人基本功 】—

选故事一个好的制片一定要具备高超的艺术判断力,一眼看出什么是“好故事”,这是选出打动大众内心的选题的基础。同时知道什么是社会接受的主流文化,否则难逃“剪刀手”。

例:
在国内还没有青春片的时候,制片人田甜看到《暮光之城》系列就敏锐的嗅到其存在的巨大潜力,
于是通过各种途径接触到片方,随即带助理跑到戛纳和当时全球最大的独立制片公司巅峰娱乐海外负责人洽谈《暮光之城》系列的中国国内版权引进,最终拿到了这个项目。

选导演制片人要知道哪些是"优质人",同时制片人另一个重要工作就是辅佐"新导演",成熟导演有熟悉班底,大公司也争相邀请,碰到有才华的新导演,一个好的制片人首先要"发现千里马,为千里马保驾护航,寻找成熟的执行导演,摄影指导,演员"。

选演员:一个好制片要具备超常的人性洞察力,洞察演员与角色原型的匹配度。选演员不仅要选“好”的,更要选适合的,再加上明星效应对播放量的影响,制片人要在预算范围内求得明星片酬与整体经费的平衡。

例:


演陆小凤,没有比张智霖更适合的人选了。滑稽但不落俗、油嘴滑舌但不低贱、爱管闲事但不招烦、风流但不下流,其中感觉真的无法用语言形容,看过的人自会觉得,陆小凤就该是张智霖,张智霖就该是陆小凤。除了演员演绎功底很棒,演员本身的气质也很重要。这需要制片去发现、去感觉、去判断,谁是最合适的那个。

主创团队包括前期策划,制片主任,摄影指导,美术指导,后期剪辑,甚至为后面宣发用的剧照师。一个合格的制片人要对所有主创领导有充分了解。

宣传在互联网信息爆炸时代,宣传对影片的影响越来越大,不过影片质量是宣传的"根基",这就要求制片人在开拍之前就考虑,先导预告片怎么剪、会不会让目标观众有感觉。制片人在分析影片定位同时要分析各家平台特点,看是不是要绑上"腾讯""优酷""爱奇艺"。最为重要的是在拍摄上映前,找到挖掘制造"新闻点"让目标观众感兴趣,由告知阶段推进到关注阶段在最后形成购买阶段。

例:


《致青春》《匆匆那年》《北爱》属于一个调性,都是属于“怀旧风”。精准的定位对于宣传特别有利。

发行如果在影片开始阶段,投资制片公司有宣发环节,那么制片人需要引导配合,但如果先期没有发行方那就考虑找匹配的"发行机构"。制片人要根据片子的体量对比各个发行公司的优劣势,发行机构不论大小,合适就好。

例:


光线发过12亿的《泰囧》,也发过300万的《中国好声音》,博纳发过将近10亿的《澳门风云2》也发过先做14万的《电影往事》。

整体统筹评估拍摄成本,评估电影类型,评估电影市场,评估电影观众群,评估票房。制片人为投资人提供理性、客观的评估方案,对项目的潜在风险也要做出客观估计,为投资人的投资决策提供充分参考。一旦投资决策失误,投资将血本无归,制片人承担的责任重大。这个工作环节是一个普通导演无法胜任的。

—【 制片人绝杀技 】—

制片人的“制”就是要懂得节制,把投资人的钱管好、花好,用在刀刃上。所以,一份详细的预算很重要。

线上预算:线上费用视具体影片而定,指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。主要包括获取剧本或编写剧本的支出(编剧的雇佣费)、制片部门和导演的薪水、以及演员的薪资和额外报酬等。


线下预算线下费用主要指的是用在技术上的支出,这也是每部影片都会产生的费用。线下费用包括付给工作人员的薪资、使用设备或购买录像带及胶片的费用、布景、道具、服装、化妆、交通、食物、音效和剪辑的开销等。





(图文资料来源:制片人内参)

除常规预算额度外,制片人最好再多拨出10%的金额作为经常性费用的备用金,这笔钱可以应付一些容易被忽略、但却会严重影响到整体制作进度的事宜。

做预算需遵循原则:

可行性原则

成本预算应该是切实可行的,制片人要本着实事求是的精神和严谨的工作态度,从实际出发,认真调查研究尽可能地对各部门在电视剧制作和销售过程中的所发生的费用有所了解并进行精确的计算。

均衡性原则

制片人在制订预算方案时要根据各个环节所占比重合理的分配预算。同时也要努力协调各部门和各方面之间的关系,保持剧组工作的正常运行。

可控性原则
在电视剧运作中,制片人作为成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。为了合理反映成本控制主体应承担的责任,其成本控制对象应有可控成本。一般来说,可控成本应同时满足以下三个条件:


a) 成本控制主体能够通过一定的途径和方法在事前知道将发生哪些费用。
b) 成本控制主体能够对发生的耗费进行计量。
c) 成本控制主体能够对发生的耗费加以限制和调整。


凡是不同时满足三个条件的成本一般为不可控成本。但是,成本控制主体发生的某些无法限制和调整的成本,如果能够对其准确计量,并以此确定成本计划,使其实际发生数与计划数能够绝对保持一致,则可以将这些成本视为可控成本。

也就是说,对于制片人来说,预算方案中的任何一项支出都是自己所能控制和把握的,否则预算方案的可靠性就会受到质疑。譬如制片人如果没有国外拍摄的经验,又缺乏这方面的知识,就没法对国外发生的成本做出预算,因为他对国外拍摄所发生的费用不了解,也根本没法进行计量。在这种情况做出的预算方案就是不可靠的,因为他没法对发生的成本进行计算和控制。


—【 结语 】—

好的制片人要上能取悦投资人、下能取悦观众、中间能协调剧组各种关系。成为制片人很容易但是成为好的制片人不容易。


*本文部分观点参考:制片人内参、制片人

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